易貨的未來——賦能

當(dāng)下時代，社會的變化速度之快遠(yuǎn)超我們的預(yù)期，對于企業(yè)、組織而言，為了應(yīng)對環(huán)境的變化變革不斷在發(fā)生，而這些變革，可能不僅僅是跟企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者有關(guān)，對于個人同樣息息相關(guān)。作為個體需要適應(yīng)組織的變化，同時也要學(xué)會去挑選優(yōu)質(zhì)的組織加入。

近年來，“賦能”成為了一個現(xiàn)象級的熱詞。京東到家發(fā)布了零售賦能，阿里巴巴強調(diào)要賦能商家，馬化騰希望騰訊成為一家賦能型公司，谷歌創(chuàng)世人拉里·佩奇說，未來組織中最重要的功能不再是管理或激勵，而是賦能。那么賦能是什么？

“賦能”顧名思義，就是給誰賦予某種能力和能量，通俗來講就是，你本身不能，但我使你能。它最早是心理學(xué)中的詞匯，旨在通過言行、態(tài)度、環(huán)境的改變給予他人正能量。而對于易貨，賦能是新經(jīng)濟條件下，行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

以商家為例，擁有實體店面的商家，各種經(jīng)營成本是既定的，如果能通過易貨來引流客戶，將大幅提升店面的銷售面，幫助商家在激烈的市場競爭中占盡優(yōu)勢。

商家拿出高品質(zhì)的商品，來打造流量爆品。通過易貨這種不花錢的方式，吸引更多的客戶關(guān)注線上店鋪，或蒞臨線下店面，進而增加店內(nèi)其它非易貨商品的曝光度和選購率。甚至是說，通過易貨賦予的能力之后，最簡單的，企業(yè)的支出就會變成收入，排除不確定性因素的支出，員工的福利支出、產(chǎn)品的支出等必須支出可以通過易貨便就獲得，在這個易貨的過程中，產(chǎn)品變成了采購成本的支出也變成了產(chǎn)品的二次銷售。

建立優(yōu)質(zhì)的易貨社群經(jīng)濟圈，是資源整合的必然趨勢。易貨社群經(jīng)濟圈的核心，就是互利互惠，協(xié)作共贏?，F(xiàn)實中，不同的行業(yè)之間，很難觸發(fā)生意往來之外的交集。已有的交集點，也是通過貨幣支付的買賣行為促成的，這無形中就增加了彼此相識或合作的難度。

易貨，則在此扮演了企業(yè)社交貨幣的角色，賦能企業(yè)積極參與低風(fēng)險的置換互動，從而大幅提升雙方貨幣合作的可能性。不同行業(yè)，不同地域，不同規(guī)模的商企，都可申請加入易貨平臺，通過易貨的方式達(dá)到資源共享，利益關(guān)聯(lián)的多贏效果。

不管未來的經(jīng)濟是否回暖還是持續(xù)下行，還是要走適合企業(yè)本身發(fā)展的路，企業(yè)在易貨中尋求適合自己的經(jīng)營理念，賦予創(chuàng)造價值的能量，結(jié)合企業(yè)的長短之處，實現(xiàn)雙贏的偉大戰(zhàn)略合作方針，對企業(yè)為未來發(fā)展來說起著推動的作用。

對“易貨賦能”的認(rèn)知，有人覺悟早，有人開竅晚。短期內(nèi)，我們無法讓所有人在短期內(nèi)都相信易貨賦能的價值。就像100米賽跑，誰都可以跑下來，但拿下100米賽的冠軍人只有一個。